Mitarbeitermotivation ist ein Schlagwort, hinter dem mehr steckt als nur eine Gehaltserhöhung. Wie Manager Topkräfte an das Unternehmen binden.



Von Sven Hennige

Der Wirtschaft geht es gut, das Personalkarussell dreht sich wieder. Fachkräftemangel und demografischer Wandel stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Doch wie schaffen Vorgesetzte es, Wechselwillige nicht an die Konkurrenz zu verlieren?

Geld ist nicht alles

Einigen Mitarbeiter, die sich in der Krise trotz hoher Unzufriedenheit im Job eher bedeckt gehalten haben, bietet die gute Konjunktur nun viele Möglichkeiten. Es ist nicht nur leichter geworden, eine neue Stelle in einer anderen Firma zu erhalten, sondern auch die Voraussetzungen, Forderungen an den eigenen Arbeitgeber zu stellen, haben sich verbessert.

Die Attraktivität eines Unternehmens hängt dabei aber nur teilweise vom Gehalt ab. Wichtig sind vielen Mitarbeitern auch die Rahmenbedingungen und die Atmosphäre am Arbeitsplatz.

Loyalität zum Arbeitgeber kann nicht verordnet werden

Dazu zählen Themen wie ein fairer Umgang miteinander, Glaubwürdigkeit, Entwicklungsperspektiven und nicht zuletzt der Ruf des Unternehmens. Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber kann nicht verordnet werden, sondern setzt kontinuierliche Anstrengungen voraus. Um Leistungsträger zu halten, ist ein Gesamtkonzept nötig, das aus Karriereperspektiven, Vergütungen, Zusatzleistungen und familienfreundlichen Bedingungen bestehen sollte.

Ein nachhaltiges Talent Management ist für viele Unternehmen eine Möglichkeit, seine Kompetenzträger langfristig an sich zu binden. Regelmäßige Feedbackrunden zwischen Führungskraft und Mitarbeiter machen es möglich, die Erwartungen beider Seiten offen auszutauschen. In diesen Gesprächen zeigt sich, über welche fachlichen und persönlichen Kompetenzen der Mitarbeiter verfügt und welche Karriereperspektiven im Unternehmen für ihn möglich sind.

Talente fördern

Darauf aufbauend schließen sich maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen an. Diese Feedbackkultur ermöglicht eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Talente besonders gut gefördert werden können. Parallel dazu sollte in der täglichen Arbeit Verantwortung an den Mitarbeiter übergeben werden. So kann er die Leitung wichtiger Projekte übernehmen oder mehr in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.

Fazit: Für die Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation empfiehlt sich ein bunter Mix aus Zusatzleistungen und Fördermaßnahmen. Wer maßgeschneiderte Angebote für Mitarbeiter entwickelt, hat eine große Chance, seine Topkräfte langfristig zu halten. So sichert sich das Unternehmen nicht nur eine hohe Motivation, sondern auch ein großes Maß an Loyalität.

(Bild: Nyul)

Sven Hennige ist Managing Director Central Europe bei Robert Half International